Archiv für April 2014


ACHTSAM FÜHREN: Auch gesunder Menschenverstand braucht konsequentes Nachhaken

23. April 2014 - 13:00 Uhr

Lassen Sie sich von dem folgenden Praxisbeispiel anregen…

Ganz schön paradox und trotzdem häufig der Fall: eine Gruppe verantwortungsbewusster Kollegen – egal ob Führungskräfte oder nicht – schreibt gemeinsam vernünftige Spielregeln für den Umgang Aller miteinander auf.

Typische Reaktion einzelner Betroffener auf die vereinbarten Regeln: “das ist doch alles bloß gesunder Menschenverstand…” – und meinen damit so etwas wie: “(scheinbar) Selbstverständliches braucht man nicht aufschreiben und vereinbaren…”.

Soweit so gut. Aber folgen darauf hin die angestrebten Veränderungen im Verhalten, bzw. Interagieren der Mitarbeiter? –> Nein.

Einsicht alleine reicht also offenbar nicht. Warum eigentlich nicht? Und was braucht es dann?

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Was hätten Sie besser nicht gelernt? Mike Pedler im Action Learning Dialog #2

12. April 2014 - 00:17 Uhr

Entlernen als persönliche und organisationale Herausforderung für nachhaltige Entwicklung war Thema im zweiten Action Learning Dialog an der Hochschule für angewandtes Management, in dem Prof. Mike Pedler, Emeritus der University of Redding, am 18. März 2014 auf Einladung von Prof. Bernhard Hauser aktuelle Studien vorstellte.

Zunächst erläuterte der Abendgast seinen eigenen Zugang zu Action Learning, den er als  junger Akademiker durch die Begegnung und intensive langjährige Zusammenarbeit mit Reg Revans gefunden hatte. Sein beträchtliches literarisches Werk mit zahlreichen Büchern und Artikeln haben einen nicht zu unterschätzenden Anteil an der Bedeutung, die Action Learning heute weltweit hat. Pedler ist… Weiterlesen / more »

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Achtsam Führen – Lassen Sie sich anregen

5. April 2014 - 11:19 Uhr

Kaum ein Feld ist gleichzeitig so anspruchsvoll, widersprüchlich und für den Erfolg von Organisationen wesentlich wie der Bereich des Führens. Der hohe Veränderungs- und Leistungsdruck, unter dem die meisten Unternehmen stehen, macht Professionalisierung von Führung immer wichtiger – das zentrale Anliegen des bhcg.impact.netzwerks.
In dieser Kategorie des bhcg-blogs finden Sie konkrete Erfahrungen und Erkenntnisse aus der Führungspraxis, die anregen weiter zu denken und zu handeln…

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