Video: Bernhard Hauser über Coaching / Organisationschoaching…

Prof. Dr. Bernhard Hauser über Coaching / Organisationscoaching in Deutsch und English auf Youtube:

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Persönliche Stärken nutzen, eigene Muster verstehen und verändern – Effektivität und Wirkungsgrad erhöhen. Es geht um Ausprobieren, um Verstehen, und um die Erweiterung des persönlichen Handlungssprektrums.
Wir sind Sparringspartner, Spiegel und Gegenüber für Führungskräfte, denen es darum geht, ihren persönlichen Wirkungsgrad zu erhöhen. Im Coaching werden aktuelle Herausforderungen und individuelle Verhaltensmuster bearbeitet, z.B. Übernahme neuer und höherer Funktionen, Life-Balance, Management tiefgreifender Veränderungen – persönlich und organisatorisch, Erweiterung des persönlichen Handlungsrepertoires in kritischen Situationen.
Wir verstehen Coaching als Prozess – Kennzeichen sind Klare Zielorientierung, Identifikation persönlicher und situativer Ressourcen und Blockaden, Erfahrung durch rasche Umsetzung, Konsequente Erfolgskontrolle

Bernhard Hauser about coaching: We are sparring partners, mirrors and powerful supporters for executives who want to increase their business efficiency through an increased awareness. In our coaching, current challenges, individual coping patterns and how they resonate with existing organizational dynamics are questioned. Challenges our customers addressed include taking over new and higher functions, life-balance, management of profound changes – personally and organizationally, and how to enhance your personal action repertoire in critical situations. We understand coaching as a process, characterised by a clear goal orientation, identification of personal and situational resources and boundaries, experiential learning through rapid implementation, and consequent progress checkup.

Kategorie: Achtsam Führen - Lassen Sie sich anregen, Allgemein, Angewandte Forschung, Coaching, Consulting, Executive Coaching, FührungsKRAFTwerk – aus und für die Praxis, Management Development, Presse, bhcg.impact.network | Tags: , , , , , , , , , , , , , , , , , Kommentieren »
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